水电改造的结算注意事项？
一般情况下，水电改造的结算有两种方式，一种是按照实际的用量来算价格，还有一种是包死价格，就是那么多钱，用的这些品牌的材料。当然各种结算方式的坑钱方式是不同的。 按照实际的用量来算价格。很多业主不知道水电改造的细节，不知道大致的该用多少米的线和管子，所以有的水电师傅想多赚钱就故意的多用线和管子，绕线和多报米数是惯用的伎俩。 包死价格跟前面一种是相反的，师傅绕线就是傻了，一般都是偷工减料的豆腐渣工程，当然有良心的师傅不会这样做，但是不排除一些黑心的师傅为了赚钱不择手段，所以很多业主为了自己放心，宁愿多花钱用前面一种方式，这就是花钱买个心安。 还有一点就是报价的部分，业主要是找装修公司或者游击队的时候不要太较真了，比如沙子水泥的用量问题，每个房间多用一袋子你是看不出来的，刷墙的时候师傅们给你用不耐水的腻子，抹灰不洒水等，你能看的出来吗？现场是看不出来的，但是入住一段时间就会发现墙面裂纹的问题，所以报价的时候尽量不要在这些看不到的地方较真。
如何做好水电安装管理？
相信很多水电安装包工头或者水电安装公司老板都会有个烦恼，工人的积极性不高，窝工严重，效率低，导致工程进度很慢，然而我们要做出一个方案，提高工人积极性及效率，废话不多说，东莞水电安装公司在这分享一篇“如何做好水电安装管理？” 水电安装管理方案一： 想要提高工人效率，我们必须有个明确的规划，把工程划分为几段，把工人安排好工作岗位，每天规定工人完成这一段工作才可以下班，或者把工程每段多少钱包给工人做，不过有一点必须注意：这样做的弊端是质量不能保证，你一定要在现场盯紧了，否则肯定有偷工减料的事发生。 水电安装管理方案二： 首先您准备的材料是否充分，在材料充分的情况下，安排给工人的活他们是否会做，其次熟手和生手，虽然他们都会做但效益是不一样的，你要尽量分配他们常做的活，然后需经常盯盯他们，让他们感觉在偷懒的时候老是给你看到，给他们的心理上有所压力。
